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12月6日，集團召開重點工作推進會暨資金平衡會，重點傳達港務區(qū)近期會議精神，研究落實今年底各項重點項目及資金平衡等工作，全力以赴收好尾。集團領(lǐng)導班子，各部門、子公司負責人參加會議。

會議指出，集團各級黨組織、子公司要在區(qū)全權(quán)管理下，牢固樹立“因區(qū)而生、依區(qū)發(fā)展”的目標定位，進一步聚焦港務區(qū)投融資平臺及產(chǎn)業(yè)投資這一主責主業(yè)，承擔好港務區(qū)范圍內(nèi)的功能性、基礎(chǔ)性、經(jīng)營性項目建設，在區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，做到思想一以貫之，執(zhí)行一以貫之。

會議強調(diào)，要按照港務區(qū)“兩港”、產(chǎn)城融合、“四大園區(qū)”建設等重大戰(zhàn)略要求，圍繞全局、提高站位，充分發(fā)揮投融資主力軍的作用，在港務區(qū)大建設大發(fā)展進程中，做到精準發(fā)力。要勇于擔當作為，善于經(jīng)營創(chuàng)新，在項目建設、產(chǎn)業(yè)運營等方面，最大限度為港務區(qū)發(fā)展提供動力和支撐。

會議要求，要按照區(qū)國資領(lǐng)導小組、財經(jīng)領(lǐng)導小組各項要求，在投融資管理、資金使用等方面嚴格履行程序，執(zhí)行各項決策部署；同時，要及時主動與區(qū)專家論證委員會、招投標委員會匯報溝通，做好項目推進建設的配合和落實，提高工作執(zhí)行效率，形成項目推進強大合力。要細化資金平衡表，把握好付款節(jié)奏，多舉措多渠道籌劃現(xiàn)金流支付路徑。同時，強化程序合法意識和風控意識，完善財務風險應急預案，守好安全發(fā)展底線。