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          6月11日上午，陸港集團在602會議室召開全體機關管理人員會議。集團黨委書記、董事長燕群利主持會議并作重要講話。集團領導班子成員、各部室全體人員、置業(yè)公司及汽車租賃公司負責人參加會議。

燕群利在講話中指出，要多維度緊扣年度目標任務完成。緊扣港務區(qū)管委會對集團經營業(yè)績考核目標，抓住項目重點、難點、節(jié)點，聚焦“融資20億元、投資50億元、集團資信評級”目標，主動向管委會動態(tài)匯報，堅定不移完成各項目標；要緊扣港務區(qū)2021年度重大項目計劃表，尤其是省、市關注的重點項目，有節(jié)奏地推進落實，從班子到部室全面做好協(xié)調對接工作；緊扣港務區(qū)下達的陸港集團招商引資目標，加快各項任務破題；要緊扣港務區(qū)下達的交辦單、督辦單以及催辦單，嚴格按照時間節(jié)點主動匯報，配套問責機制，強化責任落實；緊扣事關集團發(fā)展的重大工作，牽好牛鼻子，圍繞國企改革三年行動任務、集團對子公司、部室經營指標任務以及收儲并購項目，抓好責任包掛及任務落實。

燕群利強調，要多角度帶好隊伍。提升隊伍凝聚力、持續(xù)創(chuàng)新力以及抗壓能力，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，建立人才隊伍培養(yǎng)體系。提升員工業(yè)務素養(yǎng)，拓寬業(yè)務范圍，通曉集團全業(yè)務流程。注重提升工作效能，強化價值觀念、時間觀念。推進員工學歷晉升工作，出臺激勵機制，推動員工學歷提升、職稱評定晉級。加快推進二級、三級子公司職業(yè)經理人聘用，在混改公司探索股權激勵模式，嘗試推行骨干員工持股計劃。加快推進年輕干部梯次化培養(yǎng)，統(tǒng)籌采用“選、用、育、管”方式，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出，承擔關鍵崗位及“急、難、險、重”任務。多渠道提升個人價值。要具有亮劍精神、釘釘子精神，提升抓工作的韌勁，做到迎難而上，充分體現國企員工綜合素養(yǎng)。