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          6月11日上午，陸港集團(tuán)在602會議室召開全體機(jī)關(guān)管理人員會議。集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利主持會議并作重要講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室全體人員、置業(yè)公司及汽車租賃公司負(fù)責(zé)人參加會議。

燕群利在講話中指出，要多維度緊扣年度目標(biāo)任務(wù)完成。緊扣港務(wù)區(qū)管委會對集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，抓住項目重點、難點、節(jié)點，聚焦“融資20億元、投資50億元、集團(tuán)資信評級”目標(biāo)，主動向管委會動態(tài)匯報，堅定不移完成各項目標(biāo)；要緊扣港務(wù)區(qū)2021年度重大項目計劃表，尤其是省、市關(guān)注的重點項目，有節(jié)奏地推進(jìn)落實，從班子到部室全面做好協(xié)調(diào)對接工作；緊扣港務(wù)區(qū)下達(dá)的陸港集團(tuán)招商引資目標(biāo)，加快各項任務(wù)破題；要緊扣港務(wù)區(qū)下達(dá)的交辦單、督辦單以及催辦單，嚴(yán)格按照時間節(jié)點主動匯報，配套問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實；緊扣事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的重大工作，牽好牛鼻子，圍繞國企改革三年行動任務(wù)、集團(tuán)對子公司、部室經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)以及收儲并購項目，抓好責(zé)任包掛及任務(wù)落實。

燕群利強(qiáng)調(diào)，要多角度帶好隊伍。提升隊伍凝聚力、持續(xù)創(chuàng)新力以及抗壓能力，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，建立人才隊伍培養(yǎng)體系。提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，通曉集團(tuán)全業(yè)務(wù)流程。注重提升工作效能，強(qiáng)化價值觀念、時間觀念。推進(jìn)員工學(xué)歷晉升工作，出臺激勵機(jī)制，推動員工學(xué)歷提升、職稱評定晉級。加快推進(jìn)二級、三級子公司職業(yè)經(jīng)理人聘用，在混改公司探索股權(quán)激勵模式，嘗試推行骨干員工持股計劃。加快推進(jìn)年輕干部梯次化培養(yǎng)，統(tǒng)籌采用“選、用、育、管”方式，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出，承擔(dān)關(guān)鍵崗位及“急、難、險、重”任務(wù)。多渠道提升個人價值。要具有亮劍精神、釘釘子精神，提升抓工作的韌勁，做到迎難而上，充分體現(xiàn)國企員工綜合素養(yǎng)。