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4月10日，集團召開四月份月度工作例會，集團黨委書記、董事長燕群利主持會議并講話。集團領導班子，各部門及子公司主要負責同志參加。

會上，與會各單位匯報了3月份重點工作完成情況及4月份重點工作計劃。

燕群利指出，要持續(xù)聚焦全年工作目標任務不動搖，堅決落實集團黨委的各項決策部署，認真復盤一季度的工作情況，查找存在的不足與短板，二季度要拿出切實可行的措施，不斷發(fā)力、迎頭趕上，為高質量完成全年工作任務筑牢基礎。要統(tǒng)籌推進年度考核工作，結合市國資委最新的考核體系，圍繞經(jīng)營業(yè)績、亮點工作、規(guī)范管理等關鍵指標，盡快確定各部室年度考核指標；同步，要強化考核動態(tài)管理，將季度、半年度、年度等過程考核情況納入年度考核體系。要加快項目推進力度，聚焦集團功能性及產(chǎn)業(yè)類項目建設，加強資源配置，合理編排工期，搶抓二季度施工“黃金期”，全力攻堅項目實施過程中遇到的難點、堵點，明確各方主體職責，確保各重點項目按序時推進。要持續(xù)推進提質增效，針對集團自身經(jīng)營性項目，盡快確定供應鏈服務中心招租方案和運營模式，加快推進智慧公路港設計方案，統(tǒng)籌好垞城科創(chuàng)園、九里湖餐飲樓及游客中心的招租運營工作，全力提升經(jīng)營房產(chǎn)租賃出租效率。要加強對二、三級子公司調度分析，對虧損單位要做到分類施策、一企一策、專項管理，實現(xiàn)用實際經(jīng)營成果體現(xiàn)扭虧效果，將經(jīng)營數(shù)據(jù)反映治理成效。要高度重視環(huán)保督察工作，相關部門和責任單位要提高思想站位，及時進行自查自糾，確保發(fā)現(xiàn)問題立即整改。