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1月9日下午，集團(tuán)召開月度工作例會，研究年度收尾及當(dāng)前在手工作，統(tǒng)籌安排春節(jié)期間安全穩(wěn)定、廉潔紀(jì)律、值守應(yīng)急等各項工作，確保春節(jié)期間各項工作有序開展。集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，以昂揚的工作狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，切實推動工作效率和工作質(zhì)量“雙提升”，奮力奪取一季度開門紅。各部門、子公司要仔細(xì)對照2022年度各項考核目標(biāo)任務(wù)，逐條逐項進(jìn)行再梳理、再分析，進(jìn)一步查漏補缺，全力以赴做好年底收官沖刺工作。

會議強調(diào)，要進(jìn)一步聚焦“雙港四園區(qū)”及港務(wù)區(qū)功能性項目建設(shè)，堅定“傳統(tǒng)城投”與“產(chǎn)業(yè)投融”雙驅(qū)發(fā)展主責(zé)主業(yè)不動搖。一是要緊盯陸港發(fā)展必備的交通樞紐、物流樞紐、口岸樞紐三大要素，以功能為中心、項目為抓手推動工作，助力港務(wù)區(qū)加快提升樞紐能級和輻射帶動能力、要素集成能力。二是要圍繞港務(wù)區(qū)強化優(yōu)化后的發(fā)展核心、管理體制，充分發(fā)揮投資先鋒作用，全力承擔(dān)好項目建設(shè)責(zé)任，加快構(gòu)建完善陸港產(chǎn)業(yè)體系。三是要錨定企業(yè)市場化與實體化運營目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升企業(yè)運營能力，加快打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能區(qū)“投建運”全產(chǎn)業(yè)鏈條，切實增強集團(tuán)自身造血功能。四是要加快確定2023年度各項目標(biāo)任務(wù)，按照“跳一跳摸得到”原則，針對港務(wù)區(qū)“兩重一實”項目計劃和年度征遷方案，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際，認(rèn)真謀劃2023年項目投資與施工計劃、年度融資保障計劃，科學(xué)設(shè)定集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)。同步，加快專精特新基金、港務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的設(shè)立搭建，提前謀劃集團(tuán)AA+信用評級與債券申報工作，進(jìn)一步拓寬融資渠道。五是要切實加強春節(jié)期間在建項目、兩客一危業(yè)務(wù)、市場消防管理等重點行業(yè)、場所的安全生產(chǎn)管理，迅速組織安全隱患排查整治。同時，要用情組織對離退休黨員、困難職工的走訪慰問等事宜，確保集團(tuán)大局穩(wěn)定和諧。