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11月30日下午，集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議通報(bào)了前期安全質(zhì)量大檢查存在的問(wèn)題，深入分析項(xiàng)目推進(jìn)的制約因素，安排部署下步重點(diǎn)工作舉措。

會(huì)議指出，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是推進(jìn)集團(tuán)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要?jiǎng)恿�和�?qiáng)勁支撐，事關(guān)年度考核任務(wù)高質(zhì)量完成，事關(guān)集團(tuán)發(fā)展后勁。進(jìn)入四季度以來(lái)，在建項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，基本達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但工作中仍存在安全文明施工管理不到位、征遷遺留問(wèn)題破解慢、工程管理人員責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。對(duì)此，集團(tuán)各部室、項(xiàng)目承建子公司務(wù)必要清醒認(rèn)識(shí)項(xiàng)目存在的難點(diǎn)，千方百計(jì)加快問(wèn)題破解，全力推進(jìn)項(xiàng)目收好官。

一是要樹(shù)牢“項(xiàng)目為王”理念。牢牢抓住重大項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”，比照年初既定目標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，緊抓年底前寶貴時(shí)間，打好收官戰(zhàn)。二是要強(qiáng)化工作責(zé)任心。柳新礦安置房項(xiàng)目作為集團(tuán)體量最大的在建項(xiàng)目，整體工期緊、建設(shè)任務(wù)重、施工環(huán)境復(fù)雜，要統(tǒng)籌各參建方力量，形成工作合力，強(qiáng)化工期及質(zhì)量把控，全力推動(dòng)安置房建設(shè)提質(zhì)提速。三是要強(qiáng)化安全隱患排查整治。各相關(guān)部室、子公司要針對(duì)前期第三方安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)評(píng)估報(bào)告中的問(wèn)題及隱患照單全收，召開(kāi)問(wèn)題交辦會(huì)，進(jìn)一步分清責(zé)任、加快整改、形成閉環(huán)；同時(shí)，要壓實(shí)責(zé)任、舉一反三，從工程管理、施工工藝、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)組織等方面分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，為預(yù)防類似問(wèn)題提供有益參考。四是要強(qiáng)化疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)。按照屬地政府要求，落實(shí)好常態(tài)化管控措施，嚴(yán)格工地進(jìn)出人員管理；同時(shí)，要加強(qiáng)工地冬季施工用電管理，確保冬季施工安全有序進(jìn)行。